A falta de gerenciamento ou mesmo a ausência deste tem levado ao insucesso de inúmeros projetos. Nos últimos anos, diversos projetos… …terminaram custando duas vezes mais do que seu orçamento aprovado. …foram finalizados dois anos depois da data prevista. …não alcançaram seus objetivos desejados. …foram finalizados com resultados negativos. “As razões dos insucessos nos projetos são fontes constantes de análises. Estudos realizados neste sentido sugerem que o desempenho de um projeto é influenciado, entre outros fatores, pelo estilo de liderança do gerente do projeto (Qureshi, Warraich & Hijazi, 2009), pela colaboração e pelo nível de conhecimento da equipe do projeto (Wi & Jung, 2010). Shaker (2010) também argumenta a influência negativa no desempenho dos projetos decorrente da dificuldade de monitorar e controlar a realização dos mesmos, o que dificulta a identificação das necessidades de mudanças. Ainda no contexto do monitoramento e controle, Fretty (2006) sugere que falhas no compartilhamento de informações entre os envolvidos em um projeto, que podem ser atribuídas ao uso de um único meio de comunicação ou à quantidade e qualidade dos dados coletados, afetam o desempenho do projeto.” ***